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蔚藍海岸大酒店通過組織人員學習集團總結部署大會精神，明確了2014年要重點開展的三項工作。一是要開展服務質量提升“崗位百日大練兵”活動，進一步提升酒店員工的綜合素質和服務能力，促進酒店的轉型升級發(fā)展；二是要認真開展好黨的群眾路線教育實踐活動，強化干部隊伍的作風建設；三是要圍繞經營目標，積極把握市場變化，根據時令特色分別推出“春綠江南美食節(jié)”、“無錫美食節(jié)”、“江鮮美食節(jié)”、“海南美食節(jié)”、“清涼貴州美食節(jié)”、“秋韻溫嶺美食節(jié)”、“天府之冬—成都小吃兼川菜美食節(jié)”等一系列餐飲促銷活動，同時在客房銷售、會議接待上拓展渠道，堅持走效益化經營之路。蔚藍海岸大酒店還明確了階段性的經營目標，通過簽訂目標責任書的方式，落實考核責任主體，點、線、面聯(lián)動，責任單位掛鉤，管理重心下移，采取月度考核，季度兌現(xiàn)的辦法，全力以赴分階段推進，以確保全年總體目標的順利實現(xiàn)。
金海商業(yè)文化公司根據自身情況，提出了2014年度要完成三大目標任務和四項重點工作?！叭竽繕巳蝿铡保阂皇侵\劃公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，根據自身定位，承擔連云新城商業(yè)項目的前期策劃、招商、運營管理工作，以此為基礎謀劃商業(yè)文化公司3至5年的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃；二是緊扣經營目標責任書，緊緊圍繞集團下達的目標考核任務，群策群力、集思廣益，力爭圓滿完成任務；三是招商運營管理工作，對已建成的西墅灣美食街項目進行規(guī)范化、制度化管理，并著力籌建街區(qū)業(yè)主委員會，同時推進西墅灣酒吧街及海鷗廣場項目招商工作?！八捻椫攸c工作”：一是進行廣告資源整合，根據連云新城8平方公里的街區(qū)道路、建筑、環(huán)境、公共區(qū)域等整體增設的廣告資源進行有效整合和運營管理，并力爭利益最大化；二是謀劃商業(yè)新項目，根據連云新城地理優(yōu)勢，充分利用有效資源，謀劃新城加油站項目、水上游艇俱樂部項目，以及商務公園定位等；三是強化公司內部管理制度，依據集團的各項規(guī)章制度，不斷完善商業(yè)文化公司自身的各項規(guī)章制度及經營大綱，建立運轉順暢、反映敏捷、優(yōu)質高效的內部管理體系；四是強化黨風廉政建設，按照集團關于黨風廉政建設目標責任書要求以及黨的群眾路線教育實踐活動的總體部署，認真學習貫徹黨的十八大，十八屆三中全會精神和黨建工作要求，樹立良好的精神狀態(tài)和扎實的工作作風，著力構建“制度+科技+文化”的黨風廉政建設新格局。（文：陳丹蕾、龔燚） | 
